石培文主持召開集團(tuán)公司項目調(diào)度會

8月9日，甘肅文旅集團(tuán)黨委書記、董事長石培文主持召開2023年項目建設(shè)調(diào)度會。黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏，黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵，項目總監(jiān)金世勝出席會議；集團(tuán)公司相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項目、宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目、渭河源大景區(qū)提升改造項目、蘭州飯店中東西樓改造提升項目一期等項目建設(shè)情況匯報，與會人員就項目建設(shè)涉及的資金籌措、手續(xù)辦理、建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量安全等事項進(jìn)行了研究。

會議強(qiáng)調(diào)，一要找準(zhǔn)工作的突破口。各有關(guān)單位、部門要全面梳理影響項目進(jìn)度的主要因素，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，主動協(xié)調(diào)解決問題，強(qiáng)化攻堅克難的勇氣和能力，準(zhǔn)確把握相關(guān)政策，明確項目建設(shè)的難點、堵點，找準(zhǔn)突破口，全力搶進(jìn)度、保目標(biāo)。二要加大工作力度。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有關(guān)單位、部門“一把手”要切實負(fù)起項目建設(shè)的第一責(zé)任，主動找問題、扛責(zé)任、定措施，親自上手、親自推動，層層傳導(dǎo)壓力，壓實壓緊責(zé)任，推動項目建設(shè)任務(wù)落實。 三要做細(xì)工作計劃。根據(jù)當(dāng)前項目建設(shè)情況，制定搶進(jìn)度、補欠賬的詳細(xì)計劃，明確時間卡點和具體任務(wù)，進(jìn)行“清單式”、“臺賬式”管理，確保項目建設(shè)各項工作按計劃壓茬推進(jìn)。四要強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確項目建設(shè)方案，統(tǒng)籌安排好設(shè)計、施工，不等不拖，做好收尾工作。運營管理部要圍繞趕進(jìn)度加強(qiáng)調(diào)度管理，督促項目單位完成建設(shè)任務(wù)。五要提早謀劃項目。具備投運條件的項目要加快進(jìn)度，天水和諧園等項目要在10月底前落地見效。盡快啟動新的項目，積極謀劃儲備一批有效益、能落地的好項目，持續(xù)發(fā)揮項目的帶動支撐作用。